Członek zarządu może prowadzić sprawy spółki, a jednocześnie posiadać kompetencje potrzebne jej w codziennej działalności – na przykład programistyczne, techniczne, marketingowe albo administracyjne. Gdy spółka chce odrębnie wynagradzać takie prace, pojawia się pytanie, czy umowa zlecenie z członkiem zarządu jest dopuszczalna i jak ją prawidłowo ułożyć.
Nie wystarczy odpowiedzieć wyłącznie „tak” albo „nie”. Trzeba oddzielić funkcję w organie od czynności wykonywanych jako zleceniobiorca, sprawdzić reprezentację spółki, sposób rozliczenia PIT i ZUS oraz dokumenty potwierdzające wykonanie zlecenia. Te elementy decydują również o bezpieczeństwie księgowego ujęcia wynagrodzenia po stronie spółki.
Stan prawny: 4 września 2026 r.
Członkostwo w zarządzie nie wyklucza samo w sobie zawarcia odrębnej umowy zlecenie ze spółką. Przed podpisaniem dokumentu trzeba jednak ustalić, czego rzeczywiście dotyczy zlecenie i czy nie sprowadza się ono do zarządzania spółką.
Osobno należy sprawdzić, kto reprezentuje spółkę przy zawarciu umowy, jaki tytuł powstaje do ubezpieczeń oraz jak spółka ma udokumentować wykonane czynności przed rozliczeniem wynagrodzenia.
Cztery pytania przed podpisaniem zlecenia
Każde z nich dotyczy innego obszaru i powinno zostać rozstrzygnięte osobno.
-
1Co członek zarządu ma wykonywać?
Przedmiot zlecenia powinien opisywać realne, możliwe do wyodrębnienia czynności, a nie ogólne „zarządzanie spółką”.
-
2Kto podpisze umowę za spółkę?
Przy umowie z członkiem zarządu działa szczególna reprezentacja z art. 210 KSH, a nie zwykła reprezentacja zarządu ujawniona w KRS.
-
3Jak rozliczyć PIT i ZUS?
Trzeba ustalić podatkowy charakter wynagrodzenia oraz tytuł do ubezpieczeń, uwzględniając ewentualne zbiegi i wyjątki.
-
4Jak wykazać wykonanie pracy?
Umowa powinna mieć odzwierciedlenie w rzeczywistych czynnościach i dokumentach, które pozwalają księgowości powiązać wypłatę z wykonanym zleceniem.
Czy członek zarządu może mieć umowę zlecenie ze spółką?
Tak, członek zarządu może być jednocześnie zleceniobiorcą spółki, jeżeli istnieje rzeczywisty, odrębny stosunek prawny i umowa została prawidłowo zawarta. Samo pełnienie funkcji w zarządzie nie ustanawia generalnego zakazu podpisania z tą osobą innej umowy. Nie oznacza to jednak, że każdą czynność członka zarządu można bezpiecznie przepisać do zlecenia.
Umowa zlecenie z członkiem zarządu to odrębna relacja cywilnoprawna między spółką a osobą, która równocześnie pełni funkcję w jej organie. Przy ocenie takiej relacji liczy się nie tylko nazwa dokumentu, lecz przede wszystkim rzeczywisty zakres pracy, sposób reprezentacji spółki oraz sposób rozliczenia wynagrodzenia.
Ustawa o PIT rozróżnia przychody osób należących do zarządów, przychody z umów zlecenie oraz przychody z umów o zarządzanie przedsiębiorstwem i kontraktów menedżerskich. To jeden z powodów, dla których zakres obowiązków trzeba ustalić przed wyborem sposobu rozliczenia, a nie dopiero przy naliczaniu pierwszej wypłaty. Aktualne brzmienie art. 13 można sprawdzić w tekście jednolitym ustawy o PIT.
Najpierw oddziel dwie role: członka zarządu i zleceniobiorcy
Najbezpieczniej rozpocząć analizę od czynności, a nie od rodzaju umowy. Członek zarządu wykonuje zadania wynikające z pełnienia funkcji w organie spółki. Zlecenie powinno natomiast mieć własny, możliwy do opisania przedmiot, który odpowiada rzeczywiście wykonywanej pracy.
Nie ma ustawowej listy czynności, które zawsze wolno albo zawsze nie wolno objąć takim zleceniem. Znaczenie ma konkretny stan faktyczny. Inaczej będzie wyglądała sytuacja prezesa, który dodatkowo programuje aplikację tworzoną przez spółkę, a inaczej osoby, której „zlecenie” w praktyce polega na podejmowaniu kluczowych decyzji biznesowych, kierowaniu organizacją i reprezentowaniu spółki.
| Rodzaj czynności | Charakter | Co sprawdzić przed umową |
|---|---|---|
| Tworzenie kodu, projektu technicznego lub materiałów specjalistycznych | Czynności operacyjne możliwe do opisania przez rezultat albo zakres prac | Czy prace są faktycznie wykonywane poza zakresem zarządzania i jak będą dokumentowane |
| Obsługa konkretnego procesu administracyjnego lub technicznego | Potencjalnie odrębna praca operacyjna | Zakres, częstotliwość, odpowiedzialność oraz sposób potwierdzania wykonania |
| Prowadzenie spraw spółki i podejmowanie decyzji strategicznych | Typowa sfera funkcji zarządczej | Czy wynagrodzenie nie dotyczy w istocie pełnienia funkcji w zarządzie |
| Negocjowanie kluczowych kontraktów i kierowanie zespołem | Strefa graniczna, często związana z zarządzaniem | Rzeczywisty cel czynności, zakres decyzyjności i podporządkowanie organizacyjne |
| Reprezentowanie spółki wobec kontrahentów i urzędów | Co do zasady związane z funkcją organu i zasadami reprezentacji | Podstawę reprezentacji i to, czy nie próbuje się wynagradzać zleceniem samej funkcji zarządczej |
| Nadzór nad budżetem, strategią lub całością działalności | Silny komponent zarządczy | Czy umowa nie ma w istocie charakteru umowy o zarządzanie lub kontraktu menedżerskiego |
Nazwa „umowa zlecenie” nie przesądza o podatkowej kwalifikacji wynagrodzenia. Art. 13 pkt 9 ustawy o PIT osobno obejmuje umowy o zarządzanie przedsiębiorstwem, kontrakty menedżerskie i umowy o podobnym charakterze. Dlatego opis przedmiotu umowy powinien odpowiadać temu, co członek zarządu rzeczywiście robi dla spółki.

Kto zawiera umowę zlecenia z członkiem zarządu?
W umowie między spółką z o.o. a członkiem jej zarządu spółkę reprezentuje rada nadzorcza albo pełnomocnik powołany uchwałą zgromadzenia wspólników. Wynika to z art. 210 § 1 Kodeksu spółek handlowych. Zwykła zasada reprezentacji przez zarząd nie wystarcza tylko dlatego, że w spółce jest drugi członek zarządu uprawniony do podpisywania umów.
Jeżeli jedyny wspólnik jest zarazem jedynym członkiem zarządu, art. 210 § 2 przewiduje odrębny tryb, w tym wymóg aktu notarialnego dla czynności prawnej między nim a spółką, z zastrzeżeniem przewidzianych w KSH wyjątków. Treść przepisu znajduje się w oficjalnym tekście jednolitym Kodeksu spółek handlowych.
Ten artykuł nie powtarza całej procedury ustanawiania pełnomocnika. Jeżeli spółka jest na etapie przygotowania uchwały i podpisania dokumentu, zobacz osobny poradnik: zasady reprezentacji spółki przy umowie z członkiem zarządu.
Jak opisać przedmiot zlecenia, żeby odpowiadał rzeczywistej pracy?
Przedmiot zlecenia powinien pozwalać ustalić, jakie konkretne czynności członek zarządu wykonuje jako zleceniobiorca. Ogólne sformułowania takie jak „wsparcie zarządu”, „prowadzenie spraw firmy” czy „zarządzanie działalnością” utrudniają rozdzielenie dwóch ról i późniejsze wykazanie, za co spółka faktycznie wypłaciła wynagrodzenie.
Lepszym punktem wyjścia jest opis zadania: zakres prac, oczekiwana częstotliwość, sposób przekazywania wyników, odpowiedzialność zleceniobiorcy oraz zasady potwierdzania czasu wykonywania zlecenia, jeżeli mają zastosowanie przepisy o minimalnej stawce godzinowej. Dokument nie powinien tworzyć fikcyjnego rozdziału, którego nie ma w rzeczywistym sposobie działania spółki.
Przed podpisaniem umowy przygotuj dwie krótkie listy: „czynności wykonywane jako członek zarządu” oraz „czynności wykonywane jako zleceniobiorca”. Jeżeli te listy w dużej części się pokrywają, najpierw wyjaśnij charakter wynagrodzenia, zamiast jedynie dopracowywać nazwę stanowiska w umowie.
Jak rozliczyć PIT członka zarządu na umowie zlecenie?
W PIT trzeba ustalić źródło przychodu na podstawie rzeczywistego charakteru wypłaty. Art. 13 ustawy o PIT rozdziela m.in. wynagrodzenia osób należących do zarządów, przychody z określonych umów zlecenie oraz przychody z umów o zarządzanie przedsiębiorstwem i kontraktów menedżerskich.
Jeżeli odrębna umowa dotyczy rzeczywistych usług mieszczących się w art. 13 pkt 8 i nie jest zawarta w ramach działalności gospodarczej zleceniobiorcy, spółka rozlicza ją na zasadach właściwych dla takiego źródła i wykonuje obowiązki płatnika. Jeżeli natomiast przedmiot relacji ma charakter zarządzania przedsiębiorstwem lub podobny, trzeba uwzględnić art. 13 pkt 9.
W interpretacji indywidualnej z 25 maja 2026 r., sygn. 0115-KDIT1.4011.455.2026.2.JG, Dyrektor KIS analizował konkretny przypadek prezesa będącego jednocześnie wspólnikiem, który uzyskiwał wynagrodzenie z odrębnej umowy zlecenia dotyczącej usług programistycznych. Interpretacja w opublikowanym zakresie dotyczyła ulgi dla młodych i konkretnego stanu faktycznego, dlatego nie należy traktować jej jako ogólnego potwierdzenia poprawności każdej umowy z członkiem zarządu. Dokument można sprawdzić w bazie Eureka Ministerstwa Finansów.
Członek zarządu na umowie zlecenia a ZUS – co trzeba sprawdzić?
Umowa zlecenie stanowi odrębny tytuł do ubezpieczeń i trzeba ją ocenić według zasad dotyczących zleceniobiorców. Ustawa o systemie ubezpieczeń społecznych wymienia osoby wykonujące pracę na podstawie umowy zlecenia w katalogu osób podlegających ubezpieczeniom emerytalnemu i rentowym. Zakres składek może jednak zmienić inny tytuł do ubezpieczeń, status ucznia lub studenta albo inne okoliczności dotyczące konkretnej osoby.
Według aktualnych wyjaśnień ZUS zleceniobiorca co do zasady podlega ubezpieczeniom emerytalnemu, rentowym, wypadkowemu i zdrowotnemu, a ubezpieczenie chorobowe jest dobrowolne. Przy zbiegu tytułów konieczne jest dodatkowe ustalenie, z którego tytułu ubezpieczenia są obowiązkowe. Aktualny tekst ustawy systemowej ogłoszono w 2026 r. – zobacz ustawę o systemie ubezpieczeń społecznych oraz wyjaśnienia ZUS dotyczące umów cywilnoprawnych.
Jeżeli ta sama osoba otrzymuje również wynagrodzenie z tytułu pełnienia funkcji na podstawie powołania, nie należy łączyć obu wypłat w jeden „status członka zarządu”. Powołanie i zlecenie są odrębnymi podstawami i każdą trzeba rozliczyć według właściwych dla niej przepisów.
Czy w 2026 r. obowiązuje minimalna stawka godzinowa?
W 2026 r. minimalna stawka godzinowa dla umów zlecenie objętych ustawą wynosi 31,40 zł brutto za godzinę. Nie oznacza to, że przepis dotyczy bez wyjątku każdego możliwego zlecenia; ustawa przewiduje określone wyłączenia. Jeżeli zlecenie podlega minimalnej stawce, trzeba zapewnić możliwość potwierdzenia liczby godzin wykonania usług.
Art. 8b ustawy o minimalnym wynagrodzeniu przewiduje, że strony określają sposób potwierdzania liczby godzin. Jeżeli tego nie zrobią, zleceniobiorca przekazuje informację o liczbie godzin przed wypłatą wynagrodzenia. Aktualną stawkę 31,40 zł potwierdza Państwowa Inspekcja Pracy.
Co spółka powinna mieć przed pierwszą wypłatą?
Przed pierwszą wypłatą księgowość powinna otrzymać nie tylko samą umowę, ale komplet informacji pozwalających ustalić podstawę wypłaty, reprezentację, ZUS, PIT i wykonanie prac. Zakres dokumentów zależy od rodzaju zlecenia, jednak przy umowie z członkiem zarządu warto przygotować spójny pakiet.
Pakiet dokumentów do rozliczenia zlecenia
Lista obejmuje dokumenty i informacje, które najczęściej są potrzebne przed naliczeniem wynagrodzenia.
-
✓
Umowa zlecenie z konkretnym zakresem czynności, zasadami wynagrodzenia i terminem rozliczenia.
-
✓
Dokument potwierdzający prawidłową reprezentację spółki, w szczególności uchwała powołująca pełnomocnika z art. 210 KSH, jeżeli ten tryb ma zastosowanie.
-
✓
Informacje potrzebne do ustalenia ubezpieczeń, np. o innych tytułach do ZUS oraz statusie ucznia lub studenta, jeżeli mają znaczenie.
-
✓
Potwierdzenie liczby godzin wykonania zlecenia, gdy zlecenie podlega regulacji minimalnej stawki godzinowej.
-
✓
Dowody wykonania prac odpowiednie do ich charakteru, np. raport, zestawienie wykonanych zadań, przekazane pliki, protokół odbioru albo korespondencja projektowa.
-
✓
Informacja, czy członek zarządu jest również wspólnikiem oraz czy spółka rozlicza klasyczny CIT czy ryczałt od dochodów spółek, jeżeli może to wpływać na dalszą analizę podatkową.
Nie każdy z powyższych dokumentów jest wprost nazwany przez ustawę jako obowiązkowy załącznik do umowy. Część stanowi praktyczne zabezpieczenie dowodowe. Szczególnie przy usługach niematerialnych sama umowa i przelew mogą nie pokazywać, jakie czynności faktycznie wykonano.
Czy wynagrodzenie z umowy zlecenie może być kosztem spółki?
W spółce opodatkowanej na zasadach klasycznego CIT wynagrodzenie za realnie wykonaną usługę może być kosztem podatkowym, jeżeli spełnia warunki z art. 15 ust. 1 ustawy o CIT i nie podlega wyłączeniom z art. 16 ust. 1. Sam fakt, że zleceniobiorca jest członkiem zarządu, nie daje automatycznie prawa do kosztu ani nie tworzy automatycznego zakazu.
Spółka powinna umieć wykazać gospodarczy związek wydatku z przychodem albo zachowaniem lub zabezpieczeniem jego źródła, realne wykonanie usługi oraz prawidłowe udokumentowanie. Jeżeli członek zarządu jest jednocześnie wspólnikiem, trzeba dodatkowo uwzględnić właściwe wyłączenia z art. 16 oraz charakter świadczenia. Aktualny tekst jednolity ustawy o CIT ogłoszono w Dz.U. z 2026 r. poz. 554 – zobacz ustawę o podatku dochodowym od osób prawnych.
Jeżeli spółka korzysta z estońskiego CIT albo zleceniobiorca będący członkiem zarządu jest również wspólnikiem świadczącym usługi w ramach własnej działalności, zakres analizy jest szerszy. Taki wariant omawiamy osobno w poradniku o usługach wspólnika świadczonych na rzecz spółki z o.o..
Spółka technologiczna ma dwuosobowy zarząd. Jeden z członków zarządu odpowiada w ramach funkcji za decyzje dotyczące finansowania i strategii, ale ma również kompetencje programistyczne. Spółka chce zawrzeć z nim odrębne zlecenie na przygotowanie określonego modułu aplikacji i późniejsze prace utrzymaniowe.
Przed podpisaniem umowy spółka powinna rozdzielić zakres zarządczy od prac programistycznych, zastosować prawidłową reprezentację z art. 210 KSH, ustalić tytuł do ZUS i sposób rozliczenia PIT. W umowie i dokumentacji wykonania prac należy opisać zadania programistyczne w sposób pozwalający wykazać, że wynagrodzenie dotyczy realnej pracy operacyjnej.
Praktyczny wniosek: nie należy zaczynać od ustalenia kwoty „dodatkowego wynagrodzenia dla prezesa”. Najpierw trzeba ustalić, jakie konkretne świadczenie kupuje spółka, a dopiero potem dobrać umowę, dokumenty i sposób rozliczenia.
Kolejność decyzji przed podpisaniem zlecenia
Najmniej ryzykowna kolejność to: zakres czynności, reprezentacja, kwalifikacja podatkowo-ubezpieczeniowa, dokumenty, a dopiero na końcu pierwsza wypłata. Odwrócenie tej kolejności często prowadzi do sytuacji, w której księgowość otrzymuje podpisaną umowę i musi dopiero po fakcie ustalać, co rzeczywiście było jej przedmiotem.
Oddziel zadania wynikające z funkcji w zarządzie od dodatkowej pracy operacyjnej. Nie opieraj się wyłącznie na nazwie stanowiska.
Sprawdź art. 210 KSH i przygotuj właściwą uchwałę lub działanie rady nadzorczej. Dopiero prawidłowo reprezentowana spółka powinna zawrzeć umowę.
Ustal, czy przedmiot świadczenia odpowiada zwykłemu zleceniu, czy ma charakter zarządzania. To wpływa na kwalifikację przychodu.
Zbierz informacje o innych tytułach do ubezpieczeń oraz wyjątkach. Jeżeli ma zastosowanie minimalna stawka godzinowa, ustal sposób potwierdzania godzin.
Ustal jeszcze przed pierwszym miesiącem, jakie dokumenty potwierdzą wykonanie prac i kiedy będą trafiały do księgowości.
Sytuacje, które wymagają osobnej analizy
Niektóre konfiguracje zmieniają sposób rozliczenia na tyle, że nie powinny być traktowane jako drobny wyjątek w standardowym zleceniu. Dotyczy to zwłaszcza jedynego wspólnika będącego jedynym członkiem zarządu, członka zarządu wykonującego usługi w ramach własnej działalności, spółki na estońskim CIT oraz osoby mającej inne tytuły do ubezpieczeń.
Osobnym przypadkiem jest młody zleceniobiorca mający status ucznia lub studenta. ZUS wskazuje, że uczeń lub student do ukończenia 26 lat wykonujący zlecenie na rzecz innego podmiotu niż własny pracodawca nie podlega z tego zlecenia ubezpieczeniom społecznym. Szczególny wariant dotyczący prezesa omawiamy w artykule prezes spółki z o.o. do 26 lat – umowa zlecenia, PIT i ZUS.
Tak, samo połączenie statusu wspólnika i członka zarządu nie wyklucza odrębnego zlecenia. Trzeba jednak zbadać zakres świadczenia, reprezentację z art. 210 KSH oraz skutki podatkowe wynikające również z powiązania ze spółką. Jeżeli wspólnik świadczy usługi w ramach działalności gospodarczej, jest to inny model niż prywatna umowa zlecenia.
Jeżeli umowa jest objęta przepisami o minimalnej stawce godzinowej, sposób potwierdzania liczby godzin powinien być ustalony również wtedy, gdy strony określiły stałe miesięczne wynagrodzenie. Liczba godzin pozwala zweryfikować zachowanie minimalnej stawki. Najpierw trzeba jednak sprawdzić, czy do danej umowy nie ma zastosowania ustawowe wyłączenie.
Student do ukończenia 26 lat może korzystać z wyłączenia z ubezpieczeń z tytułu zlecenia, jeżeli spełnione są ustawowe warunki. Sam fakt pełnienia funkcji członka zarządu nie zastępuje jednak analizy wszystkich tytułów i wypłat tej osoby. Status studenta oraz data ukończenia 26 lat powinny być udokumentowane przed rozliczeniem wynagrodzenia.
Art. 210 Kodeksu spółek handlowych określa szczególną reprezentację spółki z o.o. w umowie z członkiem zarządu. Kodeks spółek handlowych – tekst jednolity w ELI.
Art. 13 pkt 7–9 ustawy o PIT rozróżnia m.in. wynagrodzenia członków organów, umowy zlecenia oraz umowy o zarządzanie i kontrakty menedżerskie. Ustawa o PIT – tekst jednolity z 2026 r..
Ustawa o systemie ubezpieczeń społecznych określa zasady podlegania ubezpieczeniom przez zleceniobiorców i zasady zbiegu tytułów. Ustawa o systemie ubezpieczeń społecznych – tekst jednolity z 2026 r..
Art. 15 ust. 1 i art. 16 ust. 1 ustawy o CIT regulują ogólne warunki rozpoznawania kosztów i wyłączenia z kosztów podatkowych. Ustawa o CIT – tekst jednolity z 2026 r..
Podsumowanie – zlecenie wymaga rozdzielenia ról
Członek zarządu może wykonywać dla spółki dodatkowe czynności na podstawie odrębnej umowy, ale poprawność takiego rozwiązania zależy od rzeczywistego modelu współpracy. Najpierw trzeba oddzielić funkcję zarządczą od pracy operacyjnej, a następnie sprawdzić reprezentację z art. 210 KSH, PIT, ZUS, minimalną stawkę godzinową i sposób dokumentowania wykonanych usług.
Największym błędem jest traktowanie samej nazwy dokumentu jako rozwiązania problemu. Jeżeli „zlecenie” opisuje w praktyce zarządzanie spółką albo nie ma dowodów rzeczywistego wykonania dodatkowych prac, ryzyko nie znika tylko dlatego, że strony podpisały osobną umowę.
W mdoFinanse przy obsłudze spółek zwracamy uwagę nie tylko na naliczenie wynagrodzenia, lecz także na dokumenty, które powinny trafić do księgowości przed wypłatą. Dzięki temu sposób rozliczenia można ustalić przed zaksięgowaniem kosztu i wysłaniem deklaracji, a nie dopiero wtedy, gdy pojawią się wątpliwości po zakończeniu miesiąca.
Możemy pomóc ustalić obieg dokumentów i sposób księgowego oraz kadrowo-płacowego rozliczania wynagrodzeń członków zarządu.




